Andy Cawell, głowa Aston Martin F1, Is Is Is Is Is przekonany, że jest przekonany, że jest przekonany, że twórcze podejście Wiadomości Edrian nie mogą być ograniczone, ale wystarczy wysłać je we właściwym kierunku. Inni specjaliści od klasy niedawno dołączyli do zespołu, w tym sam Caowell, a ich zadaniem jest jak najlepiej przygotować się do przejścia na nowe regulacje techniczne zaplanowane na 2026 r. I przeprowadzić Aston Martin do przyszłych zwycięstw >Kiedy, podczas wywiadu z Sky Sports, Kauella została zapytana, czy Newi otrzyma wolność działania, odpowiedział: „Oczywiście. Edrian wyróżnia się pragnieniem sukcesu i kreatywnego podejścia, a nasza organizacja musi nauczyć się go poprawnie, ale nie powstrzymywaćPytanie brzmi, jak stworzyć odpowiednie środowisko dla kreatywności? Jak zapewnić ludziom najlepsze narzędzia – technologie CFD, rury aerodynamiczne, możliwości produkcyjne? Myślę, że wszystko to jest bardzo ważne, aby ludzie kreatywni mogli doświadczyć inspiracji. Stuttgart Auto Concense osiągnął imponujące sukcesy. Ale w październiku dołączył do Aston Martin, aw zeszłym miesiącu został mianowany nowym liderem zespołu, podczas gdy Mike Krak poprowadzi teraz swoją brygadę wyścigową„Dokładamy wszelkich starań, aby w trakcie tworzenia maszyny wyścigowej – i to jest nasze główne zadanie – działać razem, pracować z maksymalną wydajnością”, kontynuował Cawell. – Uważamy, że dzięki takiemu podejściu do biznesu szybciej osiągniemy nasze cele. Chcemy wygrać wyścigi i mistrzostwa, chcielibyśmy, aby nasi zawodnicy zabrali pierwsze dwa miejsca w osobistej klasyfikacji i naprawdę chcielibyśmy wygrać mistrzostwa każdego rokuRegularnie walcz o zwycięstwa w wyścigach, a ich zdobycie jest naszym marzeniem, ale pozostajemy realistyczni i rozumiemy, że mamy wyjątkowo silne rywale. Dlatego konieczne jest ustawienie trudnych zadań – zarówno pod względem wyników, jak i pod względem terminów, dla których należy je osiągnąć. , zdecydował się na działanie planu, ustanowił zadania dla wszystkich, zainspirował wszystkich i osiągnął sukces. Z przyjemnością zaakceptuję to wyzwanie. W pierwszych miesiącach pracy ważne jest, aby zrozumieć, co dzieje się w naszej organizacji, jak to działa, i już podjęliśmy transformacje, które powinny pomóc zespołowi stać się bardziej skutecznym. Organizacja staje się prostsza, liczba poziomów przywództwa maleje, zawsze pozwala to poprawić jakość komunikacji, zwiększyć skuteczność wymiany informacji. Moim stylem jest dowiedzieć się, co się dzieje w dziale inżynierii, w sektorze IT, a następnie spróbować znaleźć właściwą równowagę w interakcji wszystkich działów. >
/p>
Source
