Według IZ, powołując się na Catboss, nowym etapie w karierze menedżera zawsze towarzyszy szereg wyzwań. Problemy, przed którymi borykają się początkujący, można uznać za integralną część rozwoju zawodowego. Ważne jest jednak, aby zrozumieć, że niektórych z tych trudności można uniknąć. Na przykład pierwszym i najczęstszym błędem jest chęć osobiście kontrolowania wszystkich procesów. Początkujący często boją się delegować zadania, więc nie mogą skupić się na ważniejszych aspektach zarządzania. Ale jeśli chcesz stworzyć skuteczny zespół, musisz nauczyć się, jak ufać swoim pracownikowi z jednym poważnym problemem – braku odpowiednich informacji zwrotnych. Bez tego zespół nie może zrozumieć, gdzie popełniają błędy i jak poprawić swoje wyniki. Słaba informacja zwrotna nie tylko zmniejsza wydajność pracy, ale mogą również prowadzić do rozczarowania pracowników. Menedżer informacji zwrotnych nie może odnieść sukcesu na dłuższą metę. Regularna i konstruktywna odpowiedź pomaga każdemu członkowi zespołu poruszać się we właściwym kierunku. Menedżer, który nie przyczynia się do szkolenia i rozwoju zawodowego swoich podwładnych, ostatecznie traci swoją konkurencyjność. Gdy zespół nie zyskuje nowej wiedzy i umiejętności, nie może zapewnić wysokiego poziomu wydajności pracy. Dlatego jedną z kluczowych funkcji menedżera jest bycie mentorem dla jego pracowników, aby dać im możliwość samodoskonalenia. Jasna i jasna komunikacja z zespołem pomaga uniknąć wielu nieporozumień. Jeśli menedżer nie może poprawnie przenieść celów swoich pracowników, prowadzi to do utraty czasu i zasobów. Dlatego od samego początku ważne jest, aby stworzyć przejrzyste i skuteczne procesy komunikacyjne dla udanej pracy zespołu>
