Kiedy mówimy „wyobraź sobie lidera”, co sobie wyobrażasz? Jeśli na pierwszy rzut oka wyobrażasz sobie mężczyznę w garniturze, krzyczącego o zyskach i stratach, to nie jest to zaskoczeniem – to obraz, który wmówiono nam, abyśmy zrozumieli, co znaczy być szefem. Ale rzeczywistość, jak wiemy, jest zupełnie inna. Wielki lider to nie korporacyjny dyktator, ale ktoś, kto potrafi poprowadzić zespół do sukcesu. Jak zostać dobrym liderem, jeśli jesteś introwertykiem? Kto powie, że to niemożliwe. Ale to znowu mit. TreśćJak być dobrym liderem, jeśli jesteś introwertykiem: Pomyśl o swoim stylu przywództwa Określ swoje umiejętności i mocne strony Jak być dobrym liderem, jeśli jesteś introwertykiem: Odkryj swoje mocne strony
WomanEL chce to wyjaśnić i wymienić porady z książki Sissel Heiberg „Cichy przywódca. Czego możesz nauczyć się od introwertyków”.
Jak być dobrym liderem, jeśli jesteś introwertykiem: Pomyśl o swoim stylu przywództwa
„Zwykle nie zastanawiamy się nad tym, jakie umiejętności trzeba mieć, żeby być dobrym liderem” – mówi Heiberg. „Rozwijając umiejętności przywódcze, ważne jest, aby zrozumieć, jakim liderem chcesz być, porównać to z umiejętnościami, które już posiadasz, i zrozumieć, gdzie leżą twoje mocne strony. Aby stać się lepszymi, musimy wszyscy przejść przez podróż odkrywania naszych unikalnych cech i zrozumienia, w jaki sposób mogą one stać się częścią naszego stylu przywództwa.”
To, jak wygląda dobry lider, zależy od środowiska, w którym pracujesz i wyzwań stojących przed Twoją organizacją. Nie oznacza to jednak, że musisz zmienić siebie lub radykalnie zmienić swój styl przywództwa. Zamiast tego, jako introwertyk, określ, które umiejętności przywódcze są dla ciebie najbardziej dostępne.”
Pomyśl o liderach, których podziwiasz, którzy niekoniecznie są superekstrawertykami. Mogą to być postacie fikcyjne (z filmów), osoby z kultury popularnej lub ktoś, z kim wcześniej współpracowałeś. Napisz, co w ich sposobie zarządzania sprawia, że są genialni. Często może to być na przykład umiejętność słuchania i poświęcenia czasu na samodzielne myślenie, zamiast bycia kimś, kto uwielbia wygłaszać wzniosłe przemówienia.
Definicja Twoje umiejętności i mocne strony
Pomyśl, co możesz wnieść do stanowiska kierowniczego, Dzherelo. Introwertycy mają pewne umiejętności, które czynią ich doskonałymi liderami. Na przykład umiejętność uważnego słuchania, bycie doskonałym obserwatorem, empatia i inteligencja emocjonalna oraz cicha pewność siebie pozwalająca zatrzymać się i zastanowić, zamiast podejmować pochopne decyzje.
Ponadto, ponieważ nie zawsze zabieramy głos jako pierwsi, chętniej pozostawiamy miejsce na różne punkty widzenia w dyskusjach. „Oznacza to, że introwertycy najlepiej sprawdzają się w organizacjach, w których członkowie zespołu są wysoko wykwalifikowani i proaktywni. W końcu pozwalają jednostkom zabłysnąć i są na tyle skromni, że słuchają swoich pracowników” — zauważa Heiberg.
Spróbuj zapisać umiejętności i cechy charakteru, które mogą uczynić z Ciebie świetnego przywódcę. Kwestionowanie wszystkich przyjętych poglądów na temat przywództwa. Słuchanie to umiejętność niezwykle przydatna na stanowiskach kierowniczych.
„Weźmy na przykład rozmowę: ekstrawertycy zazwyczaj rozmawiają, aby uporządkować swoje myśli. „Natomiast introwertyk pomyśli zanim coś powie” – mówi Heiberg. Oznacza to, że introwertycy mają więcej okazji do słuchania i obserwowania, co pozwala im lepiej zrozumieć poglądy i stanowiska innych. Dzięki temu możesz dostosować słowa do argumentów, dzięki czemu będziesz bardziej przekonujący, gdy będziesz przemawiał”.
„Introwertyk, który rozważa decyzję, niekoniecznie jest niezdecydowany; Zamiast tego podejmuje decyzje zrównoważone i świadome, a nie pochopne. A chwila na refleksję wymaga pewności siebie. Ta cicha pewność siebie introwertyka różni się od energii ekstrawertyka; Można to rozumieć jako pewność siebie. Ekstrawertyk ma tendencję do wygłaszania stwierdzeń, co do których jest pewny, nawet jeśli nie są one prawdziwe, podczas gdy introwertyk będzie się dłużej zastanawiał nad stwierdzeniem przed jego wygłoszeniem, dając sobie czas na przemyślenie wszystkich zawiłości w większym stopniu.”
< h2 id="%d1%8f%d0%ba-%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8-%d1%85%d0%be%d1%80% d0%be % d1%88%d0%b8%d0%bc-%d0%bb%d1% 96%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc-%d1%8f% d0%ba %d1%89%d0%be-%d0%b2%d0%b8-%d1 %96%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%ru" class="rb-heading-index-2 wp-block-heading">Jak zostać dobrym liderem, jeśli jesteś introwertykiem: Zaakceptuj Twoje mocne strony< /h2>
Kiedy już wypiszesz swoje umiejętności, zastanów się, jak możesz je wykorzystać. Ważne jest, abyśmy my, introwertycy, nie próbowali wpasować się w wizerunek otwartego, nachalnego szefa. Musimy jednak zdać sobie sprawę, że możemy być świetnymi liderami takimi, jacy jesteśmy.
Jak mówi Heiberg: „Wiedz, że introwertycy posiadają już większość umiejętności potrzebnych, by być współczesnym liderem — umiejętności, których potrzebuje organizacja Najlepiej obudzić ją u innych, co z kolei pomaga zwiększyć produktywność. Posiadaj te umiejętności i pozwól im zabłysnąć – nie są gorsze od umiejętności ekstrawertycznych, są po prostu inne”.
Możesz zarezerwować czas w kalendarzu na indywidualną refleksję, zachęcać ludzi do burzy mózgów, wysyłać przedstawić im przegląd tego, co udało ci się osiągnąć w tym tygodniu, zamiast zmuszać ich do wygłaszania prezentacji przed całym biurem, która mogłaby cię przerazić. Przyjrzyj się swoim umiejętnościom i zastanów się, co możesz zmienić, aby jak najlepiej je wykorzystać.
Bardzo ważna jest umiejętność dawania informacji zwrotnej w pracy. Wprowadź tę zasadę: oto kilka wskazówek.